会议记录

协调会的难处在于谁都不用执行——所以记录必须把『谁答应做什么』写死。

交接班会的记录要短、要准、要落到具体设备或工序上，最好用固定表格。

线上会议的好处是痕迹多，前提是你会用——参会名单、聊天记录、共享材料都是记录材料。

电话会没有纸面签到，记录里要补上『谁在线、什么时候、怎么确认』。

洽谈记录的关键，是把『谁答应了什么』记清楚，避免各说各话。

这类记录事关责任认定，措辞要非常克制：只写事实与依据，不做定性。

评标记录要求最严：写清流程、评分、理由，还要经得起事后复核。

安全会议记录是检查重点，要写成『问题、措施、责任人、时限』四件套。

座谈会以听意见为主，记录的重点是把意见如实记下来，并写明后续处理。

培训记录要能证明『讲了什么、谁听了、效果如何』，重点在内容和签到。